ဘာပဲလိုလို

ဘာ ပဲ လိုိ လို
ရန္ကုန္ လမ္းၫႊန္ န့ဲ မႏၱေလး လမ္းၫႊန္ ႐ွိတယ္

---

Website: ဝင္းျမန္မာ မွ ေဇာ္ဂ်ီ (သို႕) ေဇာ္ဂ်ီ မွ ဝင္းျမန္မာ

---

Planet.com.mm

အစြန္းအထင္း ဆိုပါက

ေၾသာ္ မိန္းမ မိန္းမ

Woman: Is there a problem, Officer?

Officer: Ma’am, you were speeding.

Woman: Oh, I see.

Officer: Can I see your license please?

Woman: I’d give it to you but I don’t have one.

Officer: Don’t have one?

Woman: Lost it 4 times for drunk driving.

Officer: I see…Can I see your vehicle registration papers please.

Woman: I can’t do that.

Officer: Why not?

Woman: I stole this car.

Officer: Stole it?

Woman: Yes, and I killed and hacked up the owner.

Officer: You what?

Woman: His body parts are in plastic bags in the trunk if you want to see.

The Officer looks at the woman, slowly backs away to his car, and calls for back up. Within minutes 5 police cars circle the car. A senior officer slowly approaches the car, clasping his half drawn gun.

Officer 2: Ma’am, could you step out of your vehicle … please!

The woman steps out of her vehicle.

Woman: Is there a problem sir?

Officer 2: One of my officers told me that you have stolen this car and murdered the owner.

Woman: Murdered the owner?

Officer 2: Yes, could you please open the trunk of your car, please.

The woman opens the trunk, revealing nothing but an empty trunk.

Officer 2: Is this your car, ma’am?

Woman: Yes, here are the registration papers.

The first officer is stunned.

Officer 2: One of my officers claims that you do not have a driving license.

The woman digs into her handbag and pulls out a clutch purse and hands it to the officer. The officer snaps open the clutch purse and examines the license. He looks quite puzzled.

Officer 2: Thank you ma’am, one of my officers told me you didn’t have a license, that you stole this car, and that you murdered and hacked up the owner.

Woman: Betcha the lying bastard told you I was speeding too.

---

Source: Funny Jokes

---

ေခတ္သစ္ စြန္႕ဦး တီထြင္ လုပ္ငန္းရွင္

---

သင္ လုပ္သမွ် အရာအားလံုး အတြက္ ျပီးျပည့္စံု ေအာင္ ၾကိဳးစား အားထုတ္ပါ။

အေကာင္းဆံုး ဆိုတဲ့ အရာ ကို ရွာျပီး သူ႕ထက္ ေကာင္းေအာင္ ျပဳလုပ္ပါ။

ထို အေကာင္းဆံုး အရာ မရွိပါက သင္ ကိုယ္တိုင္ ဖန္တီး ဒီဇိုင္း ဆြဲပါ။

---

Site: GREEN TREE

သင္ ငယ္ငယ္တုန္းက ေရႊေသြး ဂ်ာနယ္ ေတြနဲ႕ ဝယ္ဖတ္ဖူးပါသလား ?

 

က်ေနာ္ မေမြးခင္က ထုတ္ေဝေသာ ေရႊေသြး ေပါင္းခ်ဳပ္ ကို အိမ္နီးနားခ်င္းအိမ္ အလည္သြားေဆာ့ပါက ဖတ္သည္ႏွင့္ က်ေနာ္ ငယ္ငယ္တုန္းက ဖတ္သည့္ ေရႊေသြး … ဖတ္ရသည့္ အရသာ မတူေပ။

ေခတ္ေဟာင္း က ေရႊေသြး က အရသာ ပိုေလး ပါသည္။

ဒါေပမယ့္လည္း အဘိုး ဆီက ရသည့္ မုန္႕ဖိုး တစ္ေန႕ တစ္က်ပ္ ကို စုျပီး တစ္ပတ္ တစ္ၾကိမ္ ေရႊေသြး ကို ငါးက်ပ္ ေပးဝယ္ဖတ္ပါသည္။

က်န္သည့္ ႏွစ္က်ပ္ မွသာ အခ်ိဳ႕ရက္ မုန္႕ဝယ္စား ၊ ေက်ာက္တံ ဝယ္ရပါသည္။

စာဖတ္ ဝါသနာ ပါသလို စုေဆာင္း ရတာလည္း ဝါသနာ ပါလွပါသည္။

ေရႊေသြး ကေန ေတဇ ၊ မိုးေသာက္ပန္း ၊ ပလုတ္တုတ္ ၊ ရတနာပန္းခင္း ၊ Top English ၊ သုတစြယ္စံု။

ထိုမွ စာေရးဆရာမ်ား၏ တစ္အုပ္စာေပမ်ား ဖတ္ျပီးသည္အခါမွာေတာ့ တစ္အုပ္ခ်င္း စာအုပ္ေတြပဲ ဝယ္ဖတ္ျဖစ္ေတာ့တယ္။

က်ေနာ္ ငယ္ငယ္က စုေဆာင္းထားသည့္ ကေလးဖတ္စာေပေတြသည္ က်ေနာ့္ အသက္အရြယ္ အရ ျပန္ဖတ္ဖို႕ရန္လည္း မရွိ၊ ေရာင္းစားဖို႕ကလည္း စိတ္ကူးမရွိျဖင့္ သိမ္းဆည္းထားခဲ့တာ ၾကာပါျပီ။

Facebook မွ  အလကားေပးမည္ Group ထဲ ဝင္ျပီးသည္ေနာက္တြင္ နယ္မွ စာၾကည့္တိုက္ေလး တစ္ခု ႏွင့္ ရန္ကုန္မွ လက္ဘက္ရည္ဆိုင္ရွိ ကေလးေတြကို ပညာဒါန စာအုပ္ငွါးေပးေနသည့္ အဖြဲ႕ တစ္ခု သို႕ စာအုပ္ေတြ ခြဲျပီး လွဴဒါန္းခဲ့ပါသည္။

ယေန႕တြင္ Facebook တြင္ ဆရာ ေအာ္ပီက်ယ္ (apk Cartoonist) Share ထားေတာ့ Status ဖတ္မိခဲ့ပါသည္။ ေအာက္ပါအတိုင္း ျဖစ္ပါသည္။

ေ႐ႊေသြးဂ်ာနယ္ အမွတ္( ၁ ) အတြဲ ( ၁ ) ကို  သီခ်င္းေတြဆိုတဲ့ ကိုတိုနီေက်ာ္ဒင္က သူ႔သမီးပင္ကီတို႔ကို အဖြားျဖစ္သူက (၄၅)ႏွစ္ၾကာ စုေဆာင္းမႈျဖစ္တဲ့ ေ႐ႊေသြးဂ်ာနယ္ ေတြကို ေျမးေတြဖတ္ဖို႔ထုတ္ေပးပါျပီ လို႔ေတြ႕တာနဲ႔ ကြ်န္ေတာ္ဖုန္းဆက္ျပီး ခ်က္ျခင္းသြားပါတယ္၊ အံ့ၾသဖြယ္စုေဆာင္းမႈပါ ေ႐ႊေသြးဂ်ာနယ္ ဆိုက္ေသး အားလုံးတစ္ေစာင္မက်န္ အေကာင္းအတိုင္း႐ွိေနပါတယ္၊ အင္မတန္ ေက်းဇူးတင္မိပါတယ္၊ ကြ်န္ေတာ့္မွာ စီးရီးလိုက္အစုံမ႐ွိပါ။ ဆရာဦးစိန္ ရဲ့ကာတြန္းေတြမွာဆိုရင္လည္း လူငယ္တို႔ရဲ့သဘာဝ စြန္႔စားခန္း ေလးေတြက အျမဲလိုလိုပါဝင္ေလ့႐ွိျပီး၊ ကာတြန္းကို ဖတ္ျပီးတာနဲ႔ Education ကရျပီးသားဆိုတာ ေတြ႕ေနရတာပါပဲ၊

ေ႐ႊေသြး အမွတ္(၁) အတြဲ (၁) ကစျပီး ပါဝင္ခဲ့တဲ့ ဦးဟယ္ရီေအာင္ရဲ့ ျမစ္ၾကီးဧရာဝတီ အခန္းဆက္ ဆိုရင္လည္း ဧရာဝတီ ေဒါက္ခယူမင္ထရီ ဆိုရင္ သူ႔ကို မေက်ာ္ႏိုင္ၾကေသးဖူးပဲ ေျပာရလိမ့္မယ္။

ကာတြန္း ဆရာဦးေဖသိန္းကလည္း ျမန္မာ့ေစာင္း၊ ႏွဲ၊ ပတၱလား၊ တိုးနယားကစလို႔ သိမွတ္ဖြယ္ရာမ်ားကို အပတ္စဥ္ ပုံျပ႐ွင္းလင္းခ်က္ေတြ က အပတ္စဥ္ အသိဥာဏ္ပညာေတြ တိုးေစခဲ့တာ ျမင္ၾကရမွာပါ။

ဒါ ကေလးေတြအတြက္ Scan ကူးျပီးေပးရေတာ့မယ္လို႔နားလည္ပါတယ္။ ပတမဆုံးအတြဲ တစ္ႏွစ္စာယူလာခဲ့ပါတယ္၊ တစ္ေစာင္ျခင္း Scan ကူးရပါမယ္။ Pdf လုပ္ရပါမယ္၊ ျပီးရင္ အနည္းဆုံးတစ္ပါတ္ကိုတစ္ေစာင္ေတာ့ရေအာင္ လုပ္ေပးပါမယ္၊ ျပီးရင္ Green Tree ဆိုတဲ့ Page ေလးတစ္ခုဖန္တီးျပီး ထည့္ထားေပးပါမယ္။

Green Tree ဆိုတဲ့အမည္က ေနာက္လူအတြက္၊ ေနာက္မ်ဳိးဆက္အတြက္ ဆိုတဲ့ စကားကို လူတစ္ေယာက္စီကေန ကြ်န္ေတာ္ခနခနၾကားရတဲ့ အမည္ပါ။ ဦးသန္းေအာင္ လို႔ေခၚပါတယ္၊ ပညာေရးဝန္ၾကီးလုပ္ခဲ့ဖူးျပီး အခုဆုံးပါးသြား ခဲ့ပါျပီ၊ ကြ်န္ေတာ့္သူငယ္ခ်င္း ေဝေအာင္နဲ႔ ဝင့္ေအာင္တို႔ရဲ ့ဖခင္ပါ၊ မႏၱေလးတိုင္းသမဝါယမ အသင္းစုမႈးဘဝက ပန္း႐ိုးမဆိုတဲ့ ျပကၡဒိန္နဲ႔ဒိုင္ယာရီကို ထုတ္ေဝခဲ့တဲ့သူပါ၊ သူ႔ေၾကာင့္ မႏၲေလးကျမန္မာေခတ္ေပၚပန္းခ်ီဆရာမ်ားျဖစ္တဲ့ ဘဏ္ခင္ေမာင္၊ ဦးေအာင္ခင္၊ ဦးေအာင္ခ်မ္း၊ ေပၚဦးသက္၊ ဦးတင္ေအး၊
ဦးေက်ာ္ေလး၊ ဦးေဇာ္ဝင္း(သစ္ထြင္း) တို႔ရဲ့ ပန္းခ်ီကားေတြမ်ားစြာက်န္ရစ္ျပီး ပုံႏွိပ္မွတ္တမ္းမ်ားစြာကို အားလုံးျမင္ေတြ႕ခြင့္ရၾကတာပါ။ ဝင့္ေအာင္ရဲ့ဖခင္ဟာ ပညာေရးဝန္ၾကီးမွန္းေစာေစာက မသိခဲ့ပါ၊ ပညာေရးဝန္ၾကီးအျဖစ္ နဝတ အစိုးရအဖြဲ ့မွ ရပ္စဲျခင္းခံရျပီးမွ ပညာေရးဝန္ၾကီး ဆိုတာေကာင္းေကာင္းသိပါေတာ့တယ္၊ house arrest တစ္ႏွစ္ ေနထိုင္ရတဲ့
ကာလမွာ ကြ်န္ေတာ္ သူတို႔အိမ္ကုိ ခနခနေရာက္ပါတယ္၊ ကြ်န္ေတာ္ေရာက္ျပီး ဝင့္ေအာင္တို႔နဲေျပာစရာေတြေျပာျပီးခ်ိန္ေလာက္မွာ ထြက္ထြက္လာျပီး ကြ်န္ေတာ္နဲ ့နာရီမ်ားစြာ စကားေျပာေလ့႐ွိပါတယ္၊ ပထမဆုံးသူ႔ဆီကၾကားရတဲ့ စကားက ကြ်န္ေတာ္ House Arrest နဲ ့ေနရတဲ့ တစ္ႏွစ္တာကာလမွာ စိတ္အေျခအေနေကာင္းပါတယ္၊ ၁၉၆၀ခုႏွစ္ကတည္းက ညအိပ္ယာဝင္ရင္ စာအုပ္တစ္အုပ္ဖတ္ျပီးမွ အိပ္တာကေန အခုဝန္ၾကီးဘဝကနားခြင့္ရတဲ့အခ်ိန္မွာ ေနာက္တစ္အုပ္တိုး ဖတ္ႏိုင္ခ်ိန္ရလို႔ တစ္ည စာ(၂ ) အုပ္ဖတ္ရျပီးအိပ္ခြင့္ ရတဲ့အတြက္ ပိုျပီးျမတ္တယ္လို႔ေတာင္ေျပာခ်င္ပါတယ္တဲ့။

ညကသတင္းေတြ ့လိုက္တယ္ဗ်၊ ထိုင္းဝန္ၾကီးခ်ဳပ္ သက္ဆင္ က သူ႔ကေလးေတြ ကို ထိုင္းတစ္ႏိုင္ငံလုံးက မူလတန္းကစျပီး Lap Top ကြန္ျပဴတာတစ္လုံးစီေပးမယ္တဲ့အဲဒါဗ်ာ ကြ်န္ေတာ့္ကေလးေတြနဲ ့ေနာင္ ( ၅ ) ႏွစ္ၾကာရင္ ကြာသြားေတာ့မယ္၊ဒုကၡပါပဲလို႔ သိတ္ပူပန္ေနပါတယ္၊ ဘယ့္ႏွယ္ ဒီပညာေရးဝန္ၾကီးေဟာင္းက အျငိမ္းစားေပးခံရတာကို အာလ်က မျပတ္ႏိုင္႐ွာပဲ ျမန္မာကေလးေတြ ေနာက္က်ေတာ့မယ္လို႔ ပူပန္ေနေသးတယ္ေပါ့၊ အမွန္ေတာ့ သူ႔စိတ္ကူးထဲမွာ ေနာက္မ်ဳိးဆက္အတြက္ အျမဲပဲပူပန္ေနခဲ့တဲ့သူပဲ၊ သူပညာေရးဝန္ၾကီးဘဝက စိတ္ကူးျပင္ဆင္ခဲ့ျပီးအျငိမ္းစားေပးခံလိုက္ရလို႔ လုပ္မေပးခဲ့လိုက္ရတဲ့ ကိစၥေတြထဲမွာ တြံေတးသိန္းတန္နဲ႔ ေဒၚမာမာေအး ကို ရန္ကုန္တကၠသိုလ္ကေန ဂုဏ္ထူးေဆာင္ဘီေအဘြဲ ့ခ်ီးျမွင့္ေပးမလို႔ျပင္ထားတာ မေပးခဲ့ႏိုင္တာကို တသသေျပာ႐ွာပါတယ္၊အဲဒါ ဦးသန္းေအာင္ပါ။

တစ္ေန႔ကြ်န္ေတာ့္ကို Logo ေလးတစ္ခုအပ္ပါတယ္၊ GREEN TREE တဲ့။ သူတို႔မိသားစုက စိုက္ပ်ဳိးေရးထုတ္ကုန္ေလးေတြထုတ္လုပ္ဖို႔ပါ၊ ျပီးေတာ့ ပန္းခ်ီကားေတြစိတ္ဝင္စားတဲ့ဒီဇိုင္းဆရာနဲ ့ေတြ ့ေတာ့ ငါလည္း ပန္း႐ိုးမျပကၡဒိန္ ပစၥလကၡျဖစ္ေနတာ ျပန္လုပ္ၾကေသးတာေပါ့ကြာဆိုျပီး ကြ်န္ေတာ္နဲ႔ ျပကၡဒိန္ (၂)ေစာင္လုပ္ျဖစ္ပါတယ္၊ ေနာက္မ်ဳိးဆက္ေတြအတြက္ သူ႔ဖက္က ဘာလုပ္ေပး ရမလည္း အသင့္႐ွိပါတယ္၊ သူ႔သားမ်ားနဲ႔သားေတြရဲ့သူငယ္ခ်င္းျဖစ္သူ ကြ်န္ေတာ္တို႔ကို ဒီလိုကိစၥမ်ဳိး တစ္ခုခုလုပ္ဖို႔ ေတြ႕တိုင္း တိုက္တြန္းပါတယ္။ ဒီလိုဆရာဦးဘၾကည္ရဲ့ ေ႐ႊေသြး၊ ေတဇ၊ တို႔ေက်ာင္းသား၊ မိုးေသာက္ပန္းတို႔ကို ေကာင္းႏိုးရာရာေလးမ်ားကို ျပန္လည္ထုတ္ေဝဖို႔ သူတာဝန္ယူမယ္ ကြ်န္ေတာ္က ထုတ္ေဝဖို႔လုပ္ေပးပါလို႔ သေဘာတူျပီးကာမွ အသည္း အစားထိုးကုသမႈ အတြက္ စကၤာပူေဆး႐ုံမွာ ေအာ္ပေရး႐ွင္းေအာင္ျမင္ျပီးမွ အသည္းအသစ္က အလုပ္လုပ္တဲ့ႏႈန္းကို အဆုတ္အေဟာင္းက လိုက္အလုပ္မလုပ္ႏိုင္ပဲ ေသဆုံး သြားခဲ့ပါတယ္။ ေဆးကုအသြား ဖခင္နဲ ့အတူထိုင္လိုက္သြားတဲ့ သူငယ္ခ်င္း ဝင့္ေအာင္ က အျပန္မွာ ဖခင္အေလာင္း ကို ေလယဥ္ဝမ္းထဲကေန ျပန္သယ္လာခဲ့ရလို ့မင္းအဆင္ေျပရဲ့လားလို႔ အေမးမွာ ခံစားရေပမယ့္ အေဖနဲ ့ကြ်န္ေတာ္တို႔စိတ္ေျဖာင့္စြာ ႏႈတ္ဆက္ႏိုင္ခဲ့လို႔ ေျဖဆည္ႏိုင္ပါေၾကာင္း ေျပာပါတယ္။

ေဝေအာင္ နဲ႔ ဝင့္ေအာင္ က ေဆး႐ုံကုတင္ေပၚ က ဖခင္ဦးသန္းေအာင္ရဲ့ ေနာက္ဆုံး အခ်ိန္မွာ ( အေဖ မိသားစုကို စိတ္ခ်ျပီးသြားပါ၊ အေဖ မိသားစု ကို တာဝန္ေက်ခဲ့ျပီး ကြ်န္ေတာ္တို႔ က အေဖသင္ၾကားထားတဲ့အတိုင္း ဘဝ ခရီးကို ႐ိုးသားမႈနဲ႔ပဲ ခရီးဆက္မွာျဖစ္လို႔ စိတ္ခ်ျပီး ဘဝကူးခရီးကိုေျဖာင့္တန္းႏိုင္ပါေၾကာင္း) ႏႈတ္ဆက္တဲ့အခါ အန္ကယ္ ဦးသန္းေအာင္ က သူ႔သားေဝေအာင္နဲ႔ ဝင့္ေအာင္ ကို ၾကည့္ျပီး ေအး မင့္တို႔ကို ငါ စိတ္ခ်ပါတယ္ လို႔ေျပာျပီး ေဆး႐ုံ ကုတင္ေပၚမွာမ်က္လုံးမွိတ္ျပီးေခါင္းအေစာင္းမွာပဲ ဘဝတစ္ပါးသို႔ ကူးေျပာင္း သြားေၾကာင္း ေျပာျပတဲ့အတြက္ အန္ကယ္ ဦးသန္းေအာင္ရဲ့ ေသျခင္း ကို အားက်ရပါတယ္။

အခုလည္း အန္ကယ္ဦးသန္းေအာင္နဲ ့ေျပာဆိုျပီး မလုပ္လိုက္ႏိုင္တဲ့အစီအစဥ္ ေတြထဲကအေၾကာင္းအရာမ်ဳိးျဖစ္တဲ့အတြက္ သူစိတ္ကူးခဲ့တဲ့ GREEN TREE ဆိုတဲ့ သူ႔ေခါင္းစဥ္ေလး ေအာက္ကေန ကြ်န္ေတာ္ၾကိဳးစားျပီး ေကာင္းႏိုးရာရာ ေလးေတြကိုၾကိဳးစားျပီး ထည့္သြင္းထားေပးပါ့မယ္၊ ဒါကို ကူညီခ်င္တဲ့သူနဲ ့မွ်ေဝခ်င္တဲ့သူမ်ား႐ွိရင္လည္း ကူညီျပီးထည့္သြင္းမွ်ေဝႏိုင္ပါေၾကာင္းနဲ႔ ဒီညမွာပဲ GREEN TREE PAGE ေလးဖြင့္ျပီး ေ႐ႊေသြးဂ်ာနယ္ အမွတ္(၁) အတြဲ (၁) ကစျပီး အစဥ္လိုက္ထည့္သြင္းေပးထားပါမယ့္အေၾကာင္း။

ဒီဇိုင္း မ်ဳိးေဆြသန္း
၃း၀၀ နာရီ
၂၃၊ စက္တင္ဘာ၊ ၂၀၁၄။

---

နိဒါန္းေတြ စာကိုယ္ေတြ အရမ္းမ်ားသြားရင္ ခြင့္လြတ္ပါ။

ေအာက္က လင့္ ကို ႏွိပ္ျပီး အရသာ ျမည္စမ္းၾကည့္လိုက္ပါဗ်ာ။

Facebook Page: GREEN TREE

---

---

သင္ ရဲ့ တစ္ေန႕တာ ကုန္ဆံုးခ်ိန္ ႏွင့္ ေငြေၾကး

သင့္ ရဲ့ တစ္ေန႕တာ ကုန္ဆံုးေစေသာ ေနရာေတြမွာ သင့္ ေငြေၾကး ကို အက်ိဳး ရွိရွိ သံုးစြဲပါ။

10 hours/day * 5 days/week * 52 weeks/year = 2600 hours a year

သင့္ အေန ျဖင့္ တစ္ေန႕ ၁၀ နာရီ ေလာက္ ထိုင္ခံုေပၚ ထိုင္ အလုပ္လုပ္ေနရပါက တစ္ပတ္ ၅ ရက္ အလုပ္လုပ္ပါက တစ္ႏွစ္ဆိုရင္ နာရီေပါင္း ၂၆၀၀ သည္ ထိုင္ခံုေပၚ တြင္ အခ်ိန္ကုန္ဆံုးေနပါလိမ့္မည္။ ဒါဆိုရင္ သာမန္ထိုင္ခံု ထိုင္ျပီး ခါးအေညာင္းခံ မလား ဒါမွမဟုတ္ သက္ေတာင့္သက္သာ ရွိတဲ့ ထိုင္ခံု ကို ေစ်းၾကီးၾကီး ေပးဝယ္မလား ဆိုတာ ေရြးခ်ယ္စရာ တစ္ခု ျဖစ္လာပါတယ္။

 

သာမန္ထိုင္ခံု က ေဒၚလာ ၁၀၀ ျဖစ္ျပီး ထိုင္ခံု အေကာင္းစား က ေဒၚလာ ၈၀၀ ဆိုရင္ ပိုေပးလိုက္ရတဲ့ ေဒၚလာ ၇၀၀ က တစ္ႏွစ္တြင္ သင့္သံုးမည့္ နာရီေပါင္း ၂၆၀၀ နဲ႕စားလိုက္တဲ့အခါၾကေတာ့ တစ္နာရီ ေဒၚလာ ၂၅ ျပားေလာက္သာ က်သင့္ေတာ့မွာ ျဖစ္ျပီး သင့္က်န္းမာေရး အတြက္လည္း ေကာင္းေစပါသည္။

 

ဒါေပမယ့္လည္း တကယ္ အသံုး မလိုအပ္ဘဲ မိမိဘာသာ လိုခ်င္ (Splurging) ေနျခင္း မ်ိဳး မျဖစ္ဖို႕ အထူးလိုအပ္ပါသည္။

---

Photo by Discpicture, karam Miri, andersphoto, vlad_star, Kayros Studio/Shutterstock.

ကိုးကား – Lifehacker | The Comfort Principle spend money where you spend your time

---

လူၾကီး ႏွင့္ ကေလး

MLM ဋီကာ (သို႔မဟုတ္) ငါးၾကင္းဆီႏွင့္ ငါးၾကင္းေၾကာ္ျခင္း

7 Day Daily | Issue No.အတဲြ (၁၃) ၊ အမွတ္(၂၈) မွ ဖိုးစမ္းေခ်ာင္း (GG) ေဆာင္းပါး ကို ကူးယူ ေဖာ္ျပပါသည္။

---

ညခင္းပိုင္းအိမ္တြင္ နားနားေနေန တီဗီၾကည့္ေနခိုက္ သင့္အလုပ္ထဲမွ မိတ္ေဆြတစ္ဦးက ေကာင္းမြန္သပ္ရပ္စြာ ထုပ္ပိုးထားသည့္ ေဆး၀ါးမ်ား၊ အလွကုန္မ်ားပါ၀င္သည့္ အိတ္တစ္လံုးကိုဆြဲကာ သင့္ထံသို႔အေရာက္လာၿပီး ‘‘ဒီပစၥည္းေတြက အရမ္းေကာင္းတယ္။ ကိုယ္ေတြ႕ေနာ္။ ဒါေလးသံုးၾကည့္ပါဦး။ လစဥ္အပိုေငြရခ်င္ရင္ ဒီမွာ မန္ဘာ၀င္လိုက္ပါလား။ လက္ရွိအလုပ္အကိုင္လည္း မပ်က္ဘူး။ မန္ဘာ၀င္အသစ္ရွာႏိုင္ရင္ သူတို႔ဆီကေန ေကာ္မရွင္လည္း လတိုင္းပံုမွန္ရမယ္။ အခ်ိန္တိုတိုအတြင္း ကိုယ့္ႀကိဳးစားမႈေပၚမူတည္ၿပီး သိန္းဂဏန္း၀င္ေငြကို ေအးေအးေဆးေဆးထိုင္ယူ႐ုံပဲ။ ကဲ..ဒီေလာက္ေကာင္းတဲ့ စီးပြားေရးျမန္မာျပည္မွာ ရွိေသးလား’’ဟု ေျပာဆိုစည္း႐ုံးေနသံမ်ား၊ ေျပာဆိုစည္း႐ုံးေနသူမ်ားကို သင့္အေနျဖင့္ ႀကံဳဖူး၊ ၾကားဖူးပါလိမ့္မည္။ အကယ္၍ စာဖတ္သူအေနျဖင့္ သူတို႔ေျပာေနသည္မွာ ဘာလုပ္ငန္းလဲ၊ ဘယ္လိုလုပ္ရတာလဲ တကယ္ေကာဟုတ္ရဲ႕လားဟု သင္ သံသယ၀င္မိလွ်င္ေတာ့ ဤေဆာင္းပါးကို အဆံုးထိဖတ္ဖို႔ လိုလာပါၿပီ။ ဤလုပ္ငန္း၏ အမည္နာမမ်ဳိးစံုပါသည္။ လူသိအမ်ားဆံုးနာမည္မ်ားကို ေျပာရမည္ဆိုလွ်င္ေတာ့ အခ်ိန္တိုအတြင္း သူေဌးျဖစ္သည့္လုပ္ငန္း (၀ါ) Pyramid Scheme (၀ါ) ဆင့္ပြားစီးပြားေရးစနစ္ (၀ါ) Multi-Level Marketing စနစ္ဟု ေခၚဆိုၾကပါသည္။

ယင္းစနစ္ျဖင့္ စည္း႐ုံးေရးဆင္းေလ့ရွိသူမ်ား အမ်ားဆံုးဆြဲေဆာင္သည့္အခ်က္မွာ မန္ဘာ၀င္မည့္သူအေနျဖင့္ ကုမၸဏီထုတ္ေဆး၀ါးမ်ား၊ အလွကုန္မ်ားကို ကုိယ္တိုင္သံုးစြဲႏိုင္သကဲ့သို႔ အျခားသူမ်ားအား တစ္ဆင့္ျပန္လည္ေရာင္းခ်ျခင္းျဖင့္ ေကာ္မရွင္ရရွိမည္ျဖစ္ေၾကာင္း၊ မန္ဘာ၀င္အသစ္မ်ား ရွာေဖြႏိုင္ပါက လစဥ္မည္သည့္လုပ္ငန္းမွ လုပ္စရာမလိုဘဲ မိမိရွာေဖြထားသည့္ မန္ဘာ၀င္မ်ား ၀ယ္ယူသည့္ ပမာဏအလိုက္ လစဥ္အျမတ္ေငြ ထိုင္ယူေနရမည္ ျဖစ္သည့္အတြက္ အက်ဳိးအျမတ္ လြန္စြာမ်ားသည့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းျဖစ္ေၾကာင္း ေျပာဆိုစည္း႐ုံးၾကျခင္း ျဖစ္သည္။

မန္ဘာ၀င္ရန္အတြက္ စာရြက္စာတမ္းေၾကး တစ္ေသာင္း၊ တစ္ေသာင္းခြဲ၀န္းက်င္ ကုန္က်ၿပီး မန္ဘာမ်ားကိုလည္း Level မ်ား ခြဲျခားထားသည္။ ပထမတန္းမန္ဘာျဖစ္ရန္အတြက္ ယင္းကုမၸဏီထုတ္ကုန္စည္မ်ားအား ဆယ္သိန္းဖိုး အနည္းဆံုး၀ယ္ရန္လိုအပ္ၿပီး ဒုတိယတန္းစား မန္ဘာအတြက္မူ သံုးသိန္းခြဲမွ ေလးသိန္း၀န္းက်င္၀ယ္ရန္ လိုအပ္ေပသည္။ တတိယတန္းစား မန္ဘာအတြက္မူ တစ္သိန္းခြဲမွ ႏွစ္သိန္းဖိုး၀န္းက်င္ ၀ယ္ရန္လိုအပ္ေၾကာင္း အၾကမ္းဖ်င္းသတ္မွတ္ထားသည္။ ထိုကဲ့သို႔ အဆင့္အတန္းျဖင့္ ခြဲျခားသကဲ့သို႔ အမွတ္ျဖင့္လည္း သတ္မွတ္သည္မ်ားရွိေပသည္။ သို႔ေသာ္လည္း တူညီသည့္အခ်က္မွာ မန္ဘာ၀င္ရန္အတြက္ သင့္အေနျဖင့္ အနိမ့္ဆံုးေငြ သိန္းဂဏန္းစတင္အသံုးျပဳရမည္ျဖစ္ၿပီး ကုမၸဏီဘက္ကမူ အဆိုပါေငြကို အခ်ိန္တိုအတြင္း ျပန္ရရွိမည္ျဖစ္ၿပီး လစဥ္အျမတ္ေငြမွာလည္း သင့္အရင္းေငြနီးပါးရရွိမည္ျဖစ္ေၾကာင္း မက္လံုးတြင္တြင္ေျပာ၍ စည္း႐ုံးေလ့ရွိသည္။ ၎တို႔ပစ္မွတ္ထားေလ့ရွိသူမ်ားမွာ လူလတ္တန္းစားအိမ္ေထာင္ရွင္မမ်ား၊ အစိုးရ၀န္ထမ္းအမ်ဳိးသမီးမ်ား ျဖစ္သည္။ အဘယ့္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ အဆိုပါကုမၸဏီမ်ား ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်သည့္ ကုန္စည္မ်ားမွာ အမ်ဳိးသမီးထုအၾကား ေရပန္းစားေသာ ပိန္ေဆး၊ အဆီခ်ေဆး၊ အသားအေရလိမ္းေဆး၊ အားျဖည့္ေဆး စသည့္ ေဆး၀ါးမ်ား၊ အလွကုန္စည္မ်ားသာ ျဖစ္ပါသည္။ ထို႔အတူ သက္ႀကီးပိုင္းအိမ္ေထာင္ရွင္မ်ားအတြက္ ကာမအားတိုးေဆး စသည့္အထူးေဆး၀ါးမ်ားကိုလည္း လက္သိပ္ထိုးေရာင္းခ်ေလ့ရွိၿပီး ကုန္စည္တစ္ခုလွ်င္ သိန္းဂဏန္းအနည္းဆံုး ေပး၀ယ္ရေလ့ရွိပါသည္။

မႏၲေလးၿမိဳ႕တြင္ အဆိုပါစနစ္ျဖင့္ လုပ္ကိုင္ေနၾကသည့္ ကုမၸဏီခြဲမ်ား ဆယ္ခု၀န္းက်င္ရွိသည္။ ၎တို႔အနက္ ထင္ရွားသည့္ကုမၸဏီမ်ားမွာ Unicity, Healthy-Shop, ႐ိႈင္းဟုတ္၊ Aim Star, ပိုင္ၿဖိဳးသီဟ၊ Tiens စသည္တို႔ျဖစ္ၾကသည္။ အခ်ဳိ႕ကုမၸဏီမ်ားတြင္ မန္ဘာ၀င္ဦးေရ တစ္ေသာင္းေက်ာ္ရွိၿပီး မႏၲေလးၿမိဳ႕၌သာမက ျမင္းၿခံ၊ မိတၱီလာ စသည့္နယ္ၿမိဳ႕ႀကီးမ်ားတြင္ပါ ေရပန္းစားလ်က္ရွိသည္။

မန္ဘာ၀င္ရသည့္ပံုစံမွာလည္း အနည္းငယ္ကြဲျပားမႈရွိသည္။ အခ်ဳိ႕ကုမၸဏီမ်ားက မန္ဘာ၀င္ေၾကး သီးသန္႔ေပးကာ၀င္ရသကဲ့သို႔ အခ်ဳိ႕ကေတာ့ မန္ဘာ၀င္ေၾကးမေတာင္းဘဲ ၎တို႔သတ္မွတ္ထားသည့္ ပမာဏျပည့္မီေအာင္ ၀ယ္ယူလွ်င္ မန္ဘာ၀င္အျဖစ္ အသိအမွတ္ျပဳသည္။ ထို႔အတူပင္ အခ်ဳိ႕ကုမၸဏီမ်ားက ရာထူးသတ္မွတ္မထားဘဲ မန္ဘာ၀င္မ်ားအေနျဖင့္ မိမိတတ္ႏိုင္သေလာက္ မန္ဘာအသစ္မ်ားရွာခိုင္းၿပီး မန္ဘာ၀င္ဦးေရေပၚမူတည္၍ ေကာ္မရွင္ျပန္ခြဲေ၀ေပးသည္။ အခ်ဳိ႕ကမူ ရာထူးသတ္မွတ္ထားၿပီး ရာထူးေပၚမူတည္၍ ေကာ္မရွင္ျပန္လည္ရမည့္ မန္ဘာ၀င္ဦးေရကို သတ္မွတ္ထားသည္။ ဘံုတူညီသည့္အခ်က္မွာ ကုမၸဏီမ်ားေရာင္းခ်သည့္ ကုန္စည္မ်ားကို မန္ဘာ၀င္မ်ားအား ေလွ်ာ့ေစ်းျဖင့္ ေရာင္းခ်ျခင္းသာ ျဖစ္သည္။

အမွန္တကယ္အားျဖင့္ ယင္းစီးပြားေရးစနစ္ျမစ္ဖ်ားခံရာမွာ ျမန္မာႏိုင္ငံမွမဟုတ္ပါ။ အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စု၊ မန္ဆာခ်ဴးဆက္ျပည္နယ္၊ ေဘာ့စတြန္ၿမိဳ႕ရွိ ခ်ားလ္စ္ပြန္ဇီ (Charles Ponzi)က ၁၉ ရာစုအစပိုင္းတြင္ စတင္တီထြင္ခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။ ပြန္ဇီက ေငြေၾကးတတ္ႏိုင္သူမ်ားကို ၎၏စာတိုက္စာခ်ဳပ္မ်ားတြင္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံရန္ စည္း႐ုံးခဲ့ၿပီး ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူမ်ား၏ ေငြေၾကးပမာဏတစ္၀က္ကို အျမတ္ျပန္လည္ေပးအပ္မည္ဟု အာမခံသည္။ မူလအစရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူမ်ားအတြက္ အျမတ္ေငြကို ျပန္လည္ေပးအပ္ႏိုင္ခဲ့ေသာ္လည္း ေနာက္ပိုင္းမွ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူမ်ားအတြက္ အျမတ္ေငြကို ေပးအပ္ႏိုင္ျခင္းမရွိေတာ့ေသာေၾကာင့္ ပြန္ဇီစီးပြားေရးစနစ္မွာ ၿပိဳလဲခဲ့ရသည္။

သို႔ေသာ္လည္း ပြန္ဇီစီးပြားေရးစနစ္မွာ ကမၻာတစ္လႊားရွိ စီးပြားေရးသမားႀကီးမ်ားၾကား လြန္စြာေအာင္ျမင္ခဲ့ၿပီး ယင္းစနစ္ကို အေျခခံကာ Pyramid Scheme, Multi-Level Marketing စသည္ျဖင့္ စနစ္မ်ဳိးစံု တီထြင္ခဲ့ၾကသည္။ ျပႆနာေပါင္းစံုလည္း တက္ခဲ့ၾကသျဖင့္ ယခုအခါ ယင္းပံုစံ၊ (သို႔မဟုတ္) ယင္းပံုစံႏွင့္ ဆင္တူယိုးမွား ပံုစံစီးပြားေရးစနစ္မ်ားအား အေမရိကန္၊ အဂၤလန္၊ ၾသစေၾတးလ်၊ ဘရာဇီး၊ ကေနဒါ၊ ျပင္သစ္၊ ဂ်ာမနီ၊ နယ္သာလန္ စသည့္ ႏိုင္ငံ ၂၅ ႏိုင္ငံတြင္ ဥပေဒအရ တရားမ၀င္သတ္မွတ္ထားၿပီး လုပ္ကိုင္ခြင့္မျပဳေပ။ သို႔ေသာ္လည္း ပြင့္လင္းစျပဳလာသည့္ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္မူ ထိုင္း၊ ေဟာင္ေကာင္အေျခစိုက္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္မ်ား အစျပဳလာသည့္ အဆိုပါစီးပြားေရးစနစ္မွာ ယခုအခါ ရန္ကုန္၊ မႏၲေလး စသည့္ ၿမိဳ႕ႀကီးမ်ားသာမက နယ္ၿမိဳ႕မ်ားအထိပါ အားေကာင္းေမာင္းသန္ ရွင္သန္ေနသည္ကို ေတြ႕ျမင္ရသည္။

ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ အဆိုပါစီးပြားေရးစနစ္ျဖင့္ လုပ္ကိုင္သည့္ ကုမၸဏီႀကီးမ်ားမွာ လြန္စြာအေျပာအေဟာေကာင္းသူမ်ားကို ခန္႔ထားေလ့ရွိသည့္အတြက္ ထိုသူမ်ား၏ မစားရ၀ခမန္းေျပာၾကားခ်က္မ်ားကို နားေယာင္သည့္သူမ်ားအဖို႔ လြယ္လြယ္ကူကူပင္ မန္ဘာ၀င္ၾကေတာ့သည္။ သို႔ေသာ္လည္း အေျပာတစ္မ်ဳိး၊ အလုပ္တစ္မ်ဳိး လုပ္ရပ္မ်ား မ်ားစြာရွိလာသည့္အခါ မန္ဘာ၀င္မ်ားမွာ စိတ္ပ်က္ၿပီး ဆက္လက္မလုပ္ကိုင္ၾကေတာ့ေပ။ ဥပမာအားျဖင့္ အဆိုပါစည္း႐ုံးေရးသမားမ်ားသည္ ၎တို႔ ပစ္မွတ္ထားသူမ်ားကို ပထမဦးစြာ မန္ဘာ၀င္လိုက္ပါ။ ၿပီးလွ်င္ မန္ဘာ၀င္အသစ္ႏွစ္ဦးရွာေဖြရန္ လိုအပ္ၿပီး မူလမန္ဘာ၀င္ထားသူအေနျဖင့္ အဆိုပါ မန္ဘာ၀င္အသစ္ႏွစ္ဦး ၀ယ္ယူသည့္ ပမာဏအလိုက္ လစဥ္ေကာ္မရွင္ရေနမည္ျဖစ္ေၾကာင္း ေျပာဆိုစည္း႐ုံးသည္။ သို႔ေသာ္လည္း အဓိကျပႆနာမွာ ယင္းမူလမန္ဘာ၀င္အေနျဖင့္ လစဥ္မန္ဘာ၀င္အသစ္ႏွစ္ဦး ထပ္မံရွာေဖြေပးႏိုင္မွသာ ယင္းေကာ္မရွင္ကိုရမည္ျဖစ္သကဲ့သို႔ အဆိုပါမန္ဘာ၀င္ႏွစ္ဦးအေနျဖင့္လည္း ေငြေၾကးသိန္းဂဏန္းအထက္ ၀ယ္ယူသံုးစြဲရမည္ ျဖစ္သည္။ အကယ္၍ ေနာက္ထပ္ မန္ဘာ၀င္ႏွစ္ဦး မရွာေဖြႏိုင္လွ်င္ (သို႔မဟုတ္) မိမိကလည္း လစဥ္ ၎တို႔၏ ကုန္စည္မ်ားအေပၚ သိန္းဂဏန္း၀ယ္ယူသံုးစြဲျခင္းမျပဳလွ်င္ ၎ကုမၸဏီမ်ားက အသက္မ၀င္ေတာ့သည့္ မန္ဘာ(၀ါ) သစ္ေျခာက္ပင္ႀကီးအျဖစ္ သတ္မွတ္ၿပီး ယင္းမန္ဘာ၀င္မွာ ေနာက္ထပ္မည္သည့္အက်ဳိးအျမတ္မွ ခံစားခြင့္မရွိေတာ့သည့္အခ်က္ ျဖစ္သည္။ မိမိကလည္း လစဥ္မန္ဘာ၀င္ရွာေဖြရန္ လိုအပ္ေနသကဲ့သို႔ မိမိေအာက္က မန္ဘာ၀င္ႏွစ္ဦးကလည္း လစဥ္ေနာက္ထပ္ မန္ဘာ၀င္အသစ္မ်ား ရွာေဖြေပးရမည္သာ ျဖစ္သည္။ ထို႔အတြက္ ေအာက္ကဇယားကို တစ္ခ်က္ၾကည့္ရန္လိုပါၿပီ။ အထက္ပါဇယားအား တစ္ခ်က္မွ် အခ်ိန္ေပးၾကည့္ပါ။ Level 13 ကို ေရာက္သည့္အခါ မန္ဘာ၀င္ဦးေရမွာ ကမၻာ့လူဦးေရထက္ မ်ားေနၿပီျဖစ္သည္။ ထိုအခါ ယင္းကုန္စည္ေရာင္းခ်ရေငြမွ အခ်ဳိးက်ရရွိမည့္ ေကာ္မရွင္ကို မည္သို႔မည္ပံု ျပန္လည္ခြဲေ၀ေပးႏိုင္မည္လဲ ဆိုသည့္အခ်က္မွာ ေမးခြန္းထုတ္စရာျဖစ္လာၿပီ ျဖစ္သည္။

စီးပြားေရးပညာရွင္မ်ား အဓိကေထာက္ျပသည့္အခ်က္မွာ ယင္းစီးပြားေရးစနစ္ အေျခခံအဖြဲ႕အစည္းမ်ဳိးတြင္ အမွန္တကယ္ တန္ဖိုးရွိသည့္ ထုတ္ကုန္ျဖစ္ေစ၊ အသံုး၀င္သည့္ ၀န္ေဆာင္မႈျဖစ္ေစ ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်ျခင္းမ်ဳိး လုပ္ေလ့မရွိဘဲ မန္ဘာ၀င္အသစ္မ်ား အမ်ားအျပားစုေဆာင္းေစျခင္းျဖင့္သာ ပင္မ၀င္ေငြကို ရွာေဖြေလ့ရွိသည္။ ေနာက္ဆံုးတြင္မူ မန္ဘာ၀င္မ်ားျပားလာမႈေၾကာင့္ မန္ဘာ၀င္တစ္ဦးခ်င္းစီကို ျပန္ေပးႏိုင္မည့္ ၀င္ေငြဖန္တီးႏိုင္ျခင္းမရွိေတာ့ဘဲ ၿပိဳလဲေလ့ရွိသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ယင္းစီးပြားေရးစနစ္အား ႏွင္းခဲေရေပ်ာ္စီးပြားေရး၊ သံႀကိဳးဆက္စီးပြားေရး၊ ပိုက္ဆံကစားပြဲ စသည့္ နာမည္အမ်ဳိးမ်ဳိးတပ္ကာ ေခၚေ၀ၚေလ့ရွိျခင္းျဖစ္သည္။ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္လည္း အဆိုပါ စီးပြားေရးစနစ္ အေျခခံကုမၸဏီမ်ား၏ ေငြေၾကးအ႐ႈပ္အရွင္းကိစၥမ်ား ေရွ႕တြင္မ်ားစြာရွိပါသည္။

အဆိုပါစနစ္ျဖင့္ လုပ္ကိုင္ေနသည့္ စီးပြားေရးကုမၸဏီႀကီးမ်ားကမူ ၎တို႔ကုန္စည္မ်ားသည္ အလုပ္သမားစရိတ္၊ ဆိုင္ခန္းစရိတ္မ်ား လံုး၀ကုန္က်ျခင္းမရွိဘဲ လူအခ်င္းခ်င္း ဆင့္ပြားေရာင္းခ်သည့္ စနစ္သာျဖစ္ေသာေၾကာင့္ အဆိုပါကုန္က်စရိတ္မ်ားကို ရွယ္ယာေငြအျဖစ္ မန္ဘာ၀င္မ်ားထံ ျပန္လည္ခြဲေ၀ေပးႏိုင္ျခင္းသာျဖစ္ၿပီး လြန္စြာခိုင္မာသည့္ စီးပြားေရးစနစ္တစ္ခုသာ ျဖစ္သည္ဟု ျငင္းဆိုၾကသည္။ ယင္းအခ်က္ကိုလည္း ေသခ်ာေတြးၾကည့္ပါ မိတ္ေဆြ။ နယ္လွည့္အေရာင္း၀န္ထမ္းတစ္ဦးငွားလွ်င္ တစ္လလွ်င္ အနည္းဆံုး၀န္ထမ္းစရိတ္ ႏွစ္သိန္းက်ပ္ကုန္က်မည္ ျဖစ္သည္။ ထိုကုန္က်စရိတ္အား က်ခံျခင္းမရွိဘဲ မန္ဘာ၀င္မ်ားအား နယ္တာ၀န္ခံမန္ေနဂ်ာ၊ ေဒသဆိုင္ရာ အေရာင္းမန္ေနဂ်ာ စသည့္ နာမည္လွလွေလးမ်ားေပးၿပီး တစ္ဖက္လွည့္ျဖင့္ ေရာင္းခ်ေစျခင္း ျဖစ္သည္။ လစဥ္ျပန္လည္ရရွိသည့္ ေကာ္မရွင္တစ္သိန္းခြဲ၊ ႏွစ္သိန္းဆိုသည္မွာ အမွန္တကယ္အားျဖင့္ ၎တို႔ကုန္စည္ေရာင္းအား ျမႇင့္တင္ေရးအတြက္ နယ္လွည့္အေရာင္း၀န္ထမ္းတစ္ဦးကို ငွားရမ္းလိုက္သည့္ ပမာဏသာရွိပါသည္။ မိမိမွာသာ မန္ဘာ၀င္ဆိုၿပီး မိမိကဲ့သို႔ နယ္လွည့္အေရာင္း၀န္ထမ္းႏွစ္ဦးကို လစဥ္ႀကိဳးစားရွာေဖြေနျခင္းသာ ျဖစ္ပါသည္။ ရွင္းရွင္းေျပာရလွ်င္ ငါးၾကင္းဆီျဖင့္ ငါးၾကင္းျပန္ေၾကာ္ျခင္းသာ ျဖစ္သည္။ အခ်ဳိ႕ဆင့္ပြားေရာင္းခ်သည့္ ကုမၸဏီႀကီးမ်ားကေတာ့ လူရည္လည္လွသည္။ ၿမဳိ႕တစ္ၿမိဳ႕တြင္ ၾသဇာႀကီးေသာ ဘုန္းေတာ္ႀကီးမ်ား၊ အစိုးရအရာရွိႀကီးမ်ားအား အထူးေကာ္မရွင္ေပးကာ အေရာင္းတာ၀န္ေပးၾကသည္။ ထိုပုဂိၢဳလ္ႀကီးမ်ားကလည္း ေကာ္မရွင္ရမည္ျဖစ္သည့္အတြက္ မိမိလက္ေအာက္ရွိ ၀န္ထမ္းမ်ား၊ ဒကာ၊ ဒကာမမ်ားအား ၀ယ္ယူခိုင္းေလ့ရွိရာ ထိုစနစ္မွာလည္း ေအာင္ျမင္လွေပသည္။ ေရာင္းအားေကာင္းသည့္ မန္ဘာအသစ္ရွာႏိုင္သည့္ မန္ဘာ၀င္မ်ားကို အခါအားေလ်ာ္စြာ ႏိုင္ငံျခားခရီးစဥ္မ်ား ပို႔ေဆာင္ေပးေလရာ ယခုမွစတင္လုပ္ကိုင္မည့္ မန္ဘာ၀င္မ်ားအတြက္လည္း ႀကီးစြာေသာမက္လံုးျဖစ္ေစသည္။

ဂ်ပန္ႏိုင္ငံရဲတပ္ဖြဲ႕၏အဆိုအရ ၁၉၉၄ ခုႏွစ္တြင္ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံသား တစ္သိန္းေျခာက္ေသာင္း (၁၆၀,၀၀၀)သည္ အဆိုပါဆင့္ပြားေရာင္းခ်ျခင္းစနစ္ အေျခခံကုမၸဏီရွစ္ခု၏ သားေကာင္အျဖစ္သို႔ က်ေရာက္ခဲ့ရၿပီး အေထြေထြဆံုး႐ႈံးမႈတန္ဖိုးမွာ (US$ 300 Million) ရွိသည္ဟု ထုတ္ျပန္ထားသည္။

နိဂံုးခ်ဳပ္အေနျဖင့္ဆိုရလွ်င္ အေမရိကန္ FBI အဖြဲ႕ႀကီးမွ ယင္းစနစ္ျဖင့္ လုပ္ကိုင္မည့္သူမ်ားအား သတိေပးထားခ်က္မ်ားကို လက္ေဆာင္ပါးလိုက္ခ်င္ပါသည္။ ယင္းအခ်က္မ်ားမွာ Multi-Level Marketing စနစ္ျဖင့္ လုပ္ကိုင္ေနသည့္ ကုမၸဏီတစ္ခုတြင္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈလုပ္ကာ မန္ဘာ၀င္မည္ဆိုပါက အဆိုပါကုမၸဏီအား မည္သို႔မည္ပံုဖြဲ႕စည္းထားသည္။ မည္သည့္ပံုစံ ခရီးဆက္ေနသည္ စသည့္ မွတ္တမ္းမ်ားကို ရွာေဖြေလ့လာပါ။

ကုမၸဏီထုတ္ကုန္မ်ားကို ေလ့လာပါ။ ေမးခြန္းမ်ားေမးပါ။ ကန္႔သတ္ခ်က္မ်ားကို နားလည္ပါေစ။ အျခားေသာ ျဖန္႔ခ်ိသူမ်ားႏွင့္ သြားေရာက္စကားစျမည္ေျပာကာ တီးေခါက္ၾကည့္ပါ။ ယင္းစီးပြားေရးလုပ္ငန္းႏွင့္ ပတ္သက္မႈမရွိသည့္ အျပင္လူတစ္ဦးႏွင့္ တိုင္ပင္ပါ။ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈမစခင္ အခ်ိန္ယူစဥ္းစားပါ။ မိမိလုပ္ေဆာင္ရမည့္ ကိစၥရပ္မ်ားသည္ မိမိႏွင့္ကိုက္ညီမႈ ရွိ၊ မရွိ ျပန္လည္ဆန္းစစ္ပါ စသည့္အခ်က္မ်ားျဖစ္ပါသည္။ မိတ္ေဆြ၊ သင့္အိမ္သို႔ လာေရာက္ကာ မန္ဘာ၀င္ရန္ စည္း႐ုံးေနသူကို အားမနာပါႏွင့္။ မန္ဘာ၀င္ရန္ တစ္ထိုင္တည္း ဆံုးျဖတ္ခ်က္မခ်ပါႏွင့္။ ေသေသခ်ာခ်ာ အခ်ိန္ယူပါဟုသာ သတိေပးလိုပါေၾကာင္း။

ကိုးကား
http://www.fbi.gov/scams-safety/fraud
http://en.wikipedia.org/wiki/Multi-level_marketing
http://www.aic.gov.au/media_library/publications/proceedings/27/ota.pdf

---

7 Day Daily | Issue No.အတဲြ (၁၃) ၊ အမွတ္(၂၈) မွ ဖိုးစမ္းေခ်ာင္း (GG) ေဆာင္းပါး ကို ကူးယူ ေဖာ္ျပပါသည္။

---

ျပည္သူ႕ဝန္ထမ္း

---

ကမ္းနားလမ္း ႏွင့္ လသာလမ္း ေအာက္လမ္း ေထာင့္ရွိ ျမန္မာ့စီးပြားေရးဘဏ္ခြဲ (၅) ရွိ နံရံကပ္ ပိုစတာ

---

အရည္အေသြး ကို ဦးစားေပးပါ

 

အ ရည္ အ ေသြး ကို အ ေရ အ တြက္ ထက္ ဦး စား ေပး ပါ ။

စြန္႕ဦး တီထြင္ လုပ္ငန္းရွင္ (Entrepreneur)

---

စြန္႕

စြန္႕စားတတ္တယ္။ (Taking Risk)

ဦး

ဦးေဆာင္တယ္။ (Leadership)

ဦးစီးတယ္။ (Management)

သူမ်ားထက္ ဦး တယ္။ သာတယ္။ (First-mover Advantages <or> Competitive Advantages)

တီထြင္

တီထြင္ၾကံဆ တတ္တယ္။ (Innovative)

လုပ္ငန္းရွင္

အလုပ္သမား မဟုတ္။ အလုပ္ရွင္ မဟုတ္ေတာင္ ကိုယ့္အလုပ္ ကိုယ္ဘာသာလုပ္တဲ့သူမ်ိဳး။ (Sole proprietorship <or> Business Man)

---

တတ္ခ်င္ ေတာ္ခ်င္ မမွားခ်င္ ေအာင္ျမင္ခ်င္ လွ်င္

Khan Academy – You Can Learn Anything

---

ဘယ္သူ မွ ေမြးကတည္းက ေတာ္ မေန တတ္ မေနပါဘူး။
ေမြးျပီးေတာ့ က်ေနာ္တို႕ေတြ စကားမေျပာတတ္ဘူး။ လမ္းမေလွ်ာက္ဘူး။ စာ မေရးတတ္ဘူး။ ဘာမွ လုပ္တတ္တာ မဟုတ္ဘူး။
အိုင္စတိုင္း ေတာင္ ၁ ကေန ၁၀ မေရတတ္တဲ့ အခ်ိန္ေတြ ရွိေနေသးတာပဲ။
ရွိတ္စပီးယား ကလည္း က်ေနာ္တို႕လိုပဲ ေအ ဘီ စီ ကေန စတင္ သင္ယူရတာပဲ။
က်ေနာ္တို႕ေတြ သင္ယူေနရင္းနဲ႕ စိတ္ရွဳပ္တာေတြ အဆင္မေျပတာေတြ ေခါင္းခဲစရာေတြ အမွားေတြ သင္ခန္းစာေတြ ထိခိုက္နာက်င္တာေတြ ရရွိျပီး ေနာက္ဆံုးက်ေတာ့ က်ေနာ္တို႕ေတြ သင္ယူ တတ္ေျမာက္ၾကတာပါ။
မွား တာက တိုးတက္ျခင္း အတြက္ ေျခလွမ္းတစ္ခုပါ။ ဆက္သြားပါ။ အဲ့ဒီကေနပဲ သင္ယူတတ္ေျမာက္ျခင္းေတြ ျဖစ္ေပၚလာရတာပဲ။

Knowing that you’ll get it even if you haven’t gotten it yet.
Because the most beautiful, complex concepts in the whole universes are built on basic ideas that anyone can learn, anywhere can understand.
Whoever you are, wherever you are, You only have to know one thing:

You Can Learn Anything.

က်ေနာ္တို႕ေတြ မျပီးေျမာက္ေသးခင္မွာ က်ေနာ္တို႕ ရေအာင္ လုပ္ႏိုင္တယ္ ဆိုတာ ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ ယံုၾကည္မွဳေတြ ရွိေနတယ္။
ဒါက ဘာလို႕လဲ ဆိုေတာ့ ေနရာတိုင္းမွာ ရွိတဲ့ ဘယ္သူမဆို သင္ယူ နားလည္ တတ္ေျမာက္ႏုိင္စြမ္း ရွိတဲ့ အေျခခံ က်တဲ့ စၾကဝဠာ ရဲ့ သေဘာတရား ျဖစ္တယ္။
က်ေနာ္တို႕ေတြ ဘယ္သူ ျဖစ္ျဖစ္ ဘယ္ေနရာမွာ ရွိေန ရွိေန က်ေနာ္တို႕ တစ္ခု သိထားရမွာက
“က်ေနာ္တို႕ေတြ ဘယ္အရာကို မဆို သင္ယူႏိုင္စြမ္း ရွိတယ္” ဆိုတာပါပဲ။

---

သင္ ေကာ ဘယ္လိုလဲ ?

အႏိုင္မခံ

Image: Sai Aung (Wordpress)

ငါ့အား ဖုံးလႊမ္းထားေသာ လကြယ္သန္းေခါင္

ဤအေမွာင္အတြင္းမွေန၍ အႏိုင္မခံ အ႐ႈံးမေပးတတ္ေသာ

ငါ၏စိတ္ဓာတ္ကို ဖန္ဆင္းေပးသည့္ နတ္သိၾကားတုိ႔အား ငါေက်းဇူးတင္၏။

ေလာကဓံတရားတို႔၏ ရက္စက္ၾကမ္းၾကဳတ္ေသာ လက္ဆုပ္တြင္းသို႔

က်ေရာက္ေနရျငားေသာ္လည္း ငါကားမတုန္လႈပ္ မငိုေႂကြး

ကံတရား၏ ႐ုိက္ပုတ္ျခင္း ဒဏ္ခ်က္တို႔ေၾကာင့္

ငါ၏ ဦးေခါင္းသည္ ေသြးသံတုိ႔ျဖင့္ ရဲရဲနီ၏ ၫြတ္ကား မၫြတ္

ဤေလာဘေဒါသတို႔ ႀကီးစိုးရာဌာန၏ အျခားမဲ့၌ကား

ေသျခင္းတရားသည္ ငံ့လင့္လ်က္ရွိ၏။

သို႔ေသာ္ ငါ့အား မတုန္လႈပ္သည္ကို ေတြ႔ရအံ့။

ေနာင္ကိုလည္း ဘယ္ေတာ့မွ မေၾကာက္သည္ကိုသာ ေတြ႔ရအံ့။

သုဂတိသို႔ သြားရာ တံခါး၀သည္ မည္မွ် က်ဥ္းေျမာင္းသည္ျဖစ္ေစ

ယမမင္း၏ ေခြးေရပုရပိုက္၌ ငါ့အျပစ္တို႔ကို မည္မွ်ပင္မ်ားစြာ

မွတ္သားထားသည္ျဖစ္ေစ ငါကား ဂ႐ုမျပဳ

ငါသာလွ်င္ ငါ့ကံ၏ အရွင္သခင္ျဖစ္၍

ငါသာလွ်င္ ငါ့စိတ္၏ အႀကီးအကဲ ျဖစ္သတည္း။

သခင္ ေအာင္ဆန္း (၁၉၁၅-၁၉၄၇)

ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္း ၏ အိုးေ၀မဂၢဇင္း၊ အတြဲ ၆ အမွတ္ ၁၊ ၁၉၃၆ ခု တြင္ ဘာသာျပန္ေရးစပ္ခဲ့တဲ့ ကဗ်ာေလးပါ။

---

Moeemyintthiha ၏ Multiply ဘေလာ့ဂ္ မွ ကူးယူေဖာ္ျပပါသည္။ (p.s. ယခုေတာ့ Multiply ဘေလာ့ဂ္ ပိတ္သြားျပီ ျဖစ္ပါသည္။)

---

အေသးအဖြဲ လည္း ဂရုစိုက္ပါ

အရိပ္အခက္ အသီးအပြင့္ ခံစားေနရတယ္ ဆိုရင္

---

အရိပ္အခက္ အသီးအပြင့္ ခံစားေနရတယ္ ဆိုရင္ အရင္က စိုက္ခဲ့သူ ရဲ့ ေက်းဇူး ကို အမွတ္ရပါ။

အရိပ္အခက္ အသီးအပြင့္ ခူးဆြတ္ခ်င္တယ္ ဆိုရင္ အခ်ိန္ ၾကာၾကာ ျပဳစု ပ်ိဳးေထာင္ ရမွာ ကို အမွတ္ရပါ။

အရိပ္အခက္ အသီးအပြင့္ ေတြကို ေနာက္လူေတြ ခံစားေစခ်င္တယ္ ဆိုရင္ ပ်ိဳးခဲ့ စိုက္ခဲ့ ရမွာကို အမွတ္ရပါ။

ကြန္ျဖဴးရွပ္ ေျပာေသာစကား

တရုတ္ ေတြးေခၚပညာရွင္ၾကီး ကြန္ျဖဴးရွပ္ သည္ တစ္ညေန၌ လမ္းေလွ်ာက္ထြက္လာေလသည္။

လမ္းမွာ လူ ၂ ေယာက္နဲ႔ေတြ႔တဲ့အခါ ပထမလူက

"ကြန္ျဖဴးရွပ္.. ခင္ဗ်ားက အရမ္းေတာ္တဲ့သူပဲ။

အရာရာမွာ စဥ္းစားေတြးေခၚတတ္တယ္။

ေကာင္းရာကိုညႊန္ျပတတ္တယ္။

လူေတြက ခင္ဗ်ားဆို ေလးစားၾကတယ္။

ခင္ဗ်ားက သိပ္ကို အထင္ၾကီးေလးစားဖို႔ေကာင္းတဲ့သူပဲ"

ဆိုျပီး ခ်ီးက်ဴးတယ္ တဲ့။

အဲဒီေတာ့ ကြန္ျဖဴးရွပ္ က ထိုလူကို ျပံဳးျပီးၾကည့္ေနတယ္။

ဘာမွျပန္မေျပာေပ။

အဲဒီအခ်ိန္မွာပဲ ဒုတိယလူတစ္ေယာက္က ဆက္ေျပာျပန္ေရာ။

"ကြန္ျဖဴးရွပ္.. ခင္ဗ်ားက အာပလာေကာင္ၾကီးပါဗ်ာ..

လူေတြက ခင္ဗ်ားကို စြတ္အထင္ၾကီးေနၾကတာ။

တကယ္တမ္းေတာ့ ခင္ဗ်ားက သိတဲ့တတ္တဲ့သူမဟုတ္ပါဘူး။

အလကားပါဗ်ာ"

လို႔ ကဲ့ရဲ့တယ္..တဲ့။ အဲဒီလူကိုလဲ ကြန္ျဖဴးရွပ္ က ျပံဳးျပီးၾကည့္ေနျပန္တယ္။

ျပီးေတာ့ သူ႔လမ္းသူ ဆက္ေလွ်ာက္သြားတယ္။

အဲဒီအျဖစ္အပ်က္ ကို အစအဆံုးျမင္လိုက္တဲ့ ငါးမွ်ားရာမွျပန္လာတဲ့ တံငါသည္တစ္ေယာက္က... ကြန္ျဖဴးရွပ္ နား ကပ္သြားျပီး ေမးတယ္ ။

"ခင္ဗ်ား က ခင္ဗ်ား ကို ခ်ီးမြမ္းတဲ့လူ ကိုေကာ ကဲ့ရဲ႕တဲ့လူကိုပါ ဘာမွျပန္မေျပာပါလား။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဗ်"

ဆိုေတာ့ ကြန္ျဖဴးရွပ္ က ျပံဳးျပီး

"သူတို႔ေတြ ခ်ီးမြမ္းသည္ျဖစ္ေစ ကဲ့ရဲ႕သည္ျဖစ္ေစ။ ငါ့ရဲ႕ နဂိုမူလ အရည္အခ်င္း ကို ထိခိုက္မသြားဘူး။

ခ်ီးမြမ္းတာကို ေျမွာက္ေနလို႔လဲ တိုးတက္လာမွာ မဟုတ္သလို ကဲ့ရဲ့တာကို ခံစားေနလို႔လဲ ဘဝက နိမ့္က် မသြားပါဘူး။

ေနတတ္ဖို႔ပဲ လိုပါတယ္။

တို႕ေတြ လူ႕ဘဝ မွာေနတဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္ က ခ်ီးမြမ္းခံရဖို႔ ကဲ့ရဲ႕မခံရဖို႔ အလုပ္လုပ္ေနၾကတာ မဟုတ္ဘဲ။

တျခားသူ အထင္ၾကီးသည္ျဖစ္ေစ မၾကီးသည္ျဖစ္ေစ ကိုယ္တတ္စြမ္းသေလာက္ ဘဝ နဲ႕ေလာက အတြက္ အက်ိဳးျပဳေနဖို႕သာအဓိကပါပဲ"

ဟု တံငါသည္အား ျပန္လည္ေျဖၾကားလိုက္ေလသည္။

---

Source: ေက်ာ္ၾကားသူတို႕စကား via The Express Times

---

Steve Jobs ရဲ့ အလုပ္တြင္ရန္ နည္းလမ္းေကာင္းမ်ား

Get Rid of the Crappy Stuff & Focus on What Matters | အရည္မရ အဖတ္မရ တာေတြ ဖယ္ရွားျပီး အေရးၾကီးတာ ကို အာရံုစိုက္ပါ

Steve Jobs က သူ Apple ကို ျပန္ေရာက္သြားေတာ့ အလုပ္မျဖစ္ေတာ့တဲ့ Projects ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ကို လံုးဝ ရပ္ဆိုင္းလိုက္ျပီး Mac ကြန္ပ်ဴတာ ကို အာရံုစိုက္ လုပ္ခိုင္းေစခဲ့သည္။ ထို႕ေနာက္ iPod , iPhone , iPad ေတြ တစ္ခုျပီး တစ္ခု မိတ္ဆက္ေပးျပီး နည္းပညာေလာက ကို ေျဗာင္းဆန္ေစခဲ့သည္။

If you have too much going on, start saying no more often. Get rid of any activities that aren't actually helping you in your career and life. If you have too much going on, focus in on what matters.

သင့္မွာ လုပ္စရာ ကိစၥ မ်ားစြာ ရွိေနပါက အခါမ်ားစြာ “ဘူး” ကို ေျပာပါ။

သင့္ အလုပ္ နဲ႕ ဘဝ ကို အကူအညီ မေပးႏိုင္ ၊ အလုပ္ မျဖစ္တဲ့ လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြ ကို ရွင္းထုတ္ပစ္ပါ။

---

Delegate Responsibility | တာဝန္ ေတြ ခြဲေဝေပးျခင္း

အေရးၾကီးတဲ့ အရာ ကို အာရံု စိုက္ဖို႕ ဆိုတာ တကယ္လုပ္ဖို႕ထက္ ေျပာဖို႕က ပိုလြယ္ပါတယ္။

Jobs ဟာ လူေတြ သူ႕အလုပ္ ကို သူ အေကာင္းဆံုး လုပ္ႏိုင္ေအာင္ စနစ္ လုပ္ထားပါတယ္။ သူတို႕ ဘာေတြ လုပ္ရမယ္ ဘာေတြ မလုပ္ရဘူး ဆိုျပီးေတာ့။

ေတြ႕ဆံု ေဆြးေႏြးတဲ့ အခ်ိန္ မွာ လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြ သတ္မွတ္ ျပီး အဲ့အတြက္ တာဝန္ယူမယ့္ ခံမယ့္ သူ တစ္ေယာက္ ကို သတ္မွတ္ ပါတယ္။

အဲ့အတြက္ ေတြ႕ဆံု ေဆြးေႏြးပြဲ အျပီးမွာ ဝန္ထမ္းေတြဟာ မသိလို႕ ရွဳပ္လို႕ အစ ရွိတဲ့ ဆင္ျခင္ေတြ ေပးလို႕ မရေတာ့ပါဘူး။

There’s no excuse for employees to have any confusion after a meeting.

Effective Apple Meeting will include an “Action List,” and next to each action item is a “DRI” – a directly responsible individual who must ensure the task is accomplished.

ဒီေနရာမွာ အဓိက ေဇာင္းေပးေျပာခ်င္တာက “တာဝန္ ခြဲေဝေပးျခင္း” ပါ။

သင့္ အလုပ္ ကို အေကာင္းဆံုး လုပ္ဖို႕ ဆိုတာက အလုပ္အားလံုး သိမ္းက်ံဳးလုပ္ျခင္း မ်ိဳး ကို ရပ္ပစ္ဖို႕ လိုအပ္သလို တစ္ၾကိမ္မွာ အလုပ္ တစ္ခုတည္းသာ အာရံုစိုက္ လုပ္ကိုင္ဖို႕ ကလည္း အထူး လိုအပ္လွပါတယ္။

တာဝန္ မ်ားမ်ား သင္ ခြဲေဝ ႏိုင္ေလေလ ၊ အခ်ိန္ မ်ားမ်ား သင္ အေရးၾကီးအလုပ္ အေပၚ ေပး ႏိုင္ေလေလ ျဖစ္ပါတယ္။

The more things you can delegate,

the more time you have to work on what matters.

---

Get More Life Experiences | ဘဝ အေတြ႕အၾကံဳ မ်ားမ်ား ရေအာင္လုပ္

လုပ္ငန္းေဆာင္တာ အေပၚ အာရံု စိုက္ေနျခင္း သည္ သင့္ကို ျပင္ပ ေလာက နဲ႕ အဆက္အသြယ္ ျဖတ္ခိုင္းထားျခင္း မဟုတ္ပါ။

ွSteve Jobs – Interview in Wired

Creativity is just connecting things. When you ask creative people how they did something, they feel a little guilty because they didn't really do it, they just saw something. It seemed obvious to them after a while. That's because they were able to connect experiences they've had and synthesize new things. And the reason they were able to do that was that they've had more experiences or they have thought more about their experiences than other people.

Unfortunately, that's too rare a commodity. A lot of people in our industry haven't had very diverse experiences. So they don't have enough dots to connect, and they end up with very linear solutions without a broad perspective on the problem. The broader one's understanding of the human experience, the better design we will have.

ဖန္တီး တယ္ ဆိုတာ ကိုယ့္မွာ ရွိတဲ့ အေတြ႕အၾကံဳမ်ား (အာရံု ငါးပါး) ကေန ေပါင္းစပ္ တီထြင္ လုပ္ယူ ထားတာပါ။ ဒါေၾကာင့္ လံုးဝ အသစ္ မဟုတ္သျဖင့္ ဖန္တီးသူ အခ်ိဳ႕က အျပစ္ရွိသလိုေတာင္ ခံစားတတ္ၾကပါတယ္။

အေတြ႕အၾကံဳ မ်ားမ်ား ရွိသူ (သို႕) အေတြ႕အၾကံဳ အေပၚ အေတြး မ်ားမ်ား ေတြးသူ ေတြဟာ ဖန္တီးရာ တြင္ အလြန္ေတာ္ေသာ တတ္ေသာ သူမ်ား ျဖစ္ၾကေပသည္။

ကံအေၾကာင္းမလွစြာနဲ႕ပဲ ဖန္တီးႏိုင္တဲ့ အရည္အခ်င္း ရွိသူ ဟာ ရွားပါးပစၥည္း ကဲ့သို႕ေတြ႕ခဲလွပါတယ္။

က်ေနာ္တို႕အဖြဲ႕အစည္း ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား မွာ မတူ ကြဲျပား ျခားနား တဲ့ နယ္ပယ္ အေတြ႕အၾကံဳ ရွိသူ မရွိသေလာက္ပါဘဲ။

နယ္ပယ္ တစ္ခု မွ လူေတြဟာ ျပႆနာ ကို ဘက္ေပါင္းစံု က မျမင္ႏိုင္သျဖင့္ သမာရိုးက် ေျဖရွင္းနည္းေတြ ႏွင့္သာ အဆံုးသတ္ေနေပလိမ့္မည္။

အေတြ႕အၾကံဳ အသိ နယ္ပယ္ က်ယ္ျပန္႕ေလေလ ေကာင္းမြန္တဲ့ ဖန္တီးမွဳ ပံုစံ သင္ ရရွိေလေလ ျဖစ္ပါလိမ့္မည္။

---

Assess Your Life Daily & Change When You Need To | သင့္ဘဝ ကို ေန႕တိုင္း ဆန္းစစ္ေနပါ ၊ လိုအပ္လာပါက ေျပာင္းလဲပစ္ပါ

ဲSteve Jobs က Commencement Speech at Stanford မွာ သူ႕ဘဝ အတြက္ အၾကီးမားဆံုးေသာ စိတ္အားတက္ၾကြေစေသာ ေသျခင္းတရား အေၾကာင္း ကို ေျပာသြားပါတယ္။

When I was 17, I read a quote that went something like: "If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right." It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: "If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something.

Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything — all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure — these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.

အကယ္၍ သင္ သည္ ေန႕တစ္ေန႕ခ်င္း ဆီကို ဘဝ ေနာက္ဆံုးေန႕အျဖစ္ ေနထိုင္ပါက တစ္ေန႕တြင္ လမ္းေၾကာင္းမွန္ေပၚမွာ သင္ ေရာက္ေနပါလိမ့္မည္။

မနက္တိုင္း မွန္ၾကည့္ျပီး ကိုယ့္ဘာသာ ေမးခြန္းထုတ္ပံုက

အကယ္၍ ဒီေန႕သာ ငါ့ ဘဝ ေနာက္ဆံုးေန႕ျဖစ္ပါက ဒီေန႕လုပ္ရန္ ရွိတဲ့ အလုပ္ေတြ ငါ လုပ္ေနခ်င္မလား ???

ဆိုျပီး ေမးတိုင္း ရက္ဆက္မ်ားစြာ “NO” အေျဖသာ ျဖစ္ေနပါက ငါ တစ္ခုခု ေျပာင္းလဲဖို႕ လိုအပ္ေနေၾကာင္း ကိုယ့္ဘာသာ ကိုယ္ သိေနပါလိမ့္မည္။

အလုပ္ အခု ခ်က္ခ်င္း ထြက္ဖို႕ ေျပာေနျခင္း မဟုတ္သလို အဝတ္ေလွ်ာ္တာ မလုပ္ဖို႕ ေျပာေနျခင္း လည္း မဟုတ္ပါ။

က်ေနာ္တို႕ ေန႕ေတြဟာ က်ေနာ္တို႕ မလုပ္ခ်င္တဲ့ အလုပ္ေတြနဲ႕ ျပည့္ေနၾကတာ မ်ားပါတယ္။

အဲ့လိုေန႕မ်ိဳးေတြဟာ ေန႕ေကာင္းေတြထက္ ကိန္းဂဏန္းမ်ားစြာ ကြာဟေနပါက ျပန္လည္ ဆန္းစစ္ၾကည့္ဖို႕ အခ်ိန္ေပးရေတာ့မည္ ျဖစ္ပါသည္။

အေျခအေနေတြက အေကာင္းလွခ်ည္း မဟုတ္ပါက အလုပ္ေျပာင္းလုပ္ဖို႕ အခ်ိန္ ျဖစ္ေကာင္း ျဖစ္ေနပါလိမ့္မည္။

---

Source: Lifehacker – Steve Jobs’ Best Productivity Tricks

---

အေနာက္တိုင္း ေက်ာင္းသား

သားသမီးေတြကို ေက်ာင္းေကာင္းေတြမွာထား၊ ႏိုင္ငံရပ္ၿခားတကၠသိုလ္ေတြမွာ ပညာသင္ႀကားႏိုင္ဖို႔အတြက္ ရည္မွန္းခ်က္ႀကီး ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ႀကီးမားေနတဲ့ မိဘေတြကို မႀကာခဏေတြ႕ရတယ္။

တခ်ိဳ႕ကေတာ့ ခံစားရတာေတြ၊ အခက္အခဲေတြကို ေၿပာၿပႀကတယ္။

ကိုယ့္သားသမီးေတြကို ေကာင္းစားေစခ်င္တာ မိဘတိုင္းဆႏၵပါ။

ဒါေပမယ့္ တဘက္မွာေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႕ သားသမီးေတြကို လူတန္းစားတရပ္လို ၿဖစ္သြားေစမယ့္ အေနအထားမ်ိဳးေတာ့ မလုပ္ေစခ်င္ဘူး။

အေမရိကန္ေက်ာင္းသားေတြအေႀကာင္း ဆက္ေၿပာပါရေစ။

ကြ်န္ေတာ္ ေက်ာင္းစတက္တံုးက အတန္းထဲမွာ ဂေရဘယ္ ဆိုတဲ့ေကာင္ေလးတေယာက္ရိွတယ္။

သူက ကြ်န္ေတာ္တို႔ ႏိုင္ငံတကာ ေက်ာင္းသားပြဲေတာ္ရိွတဲ့ေနရာ ဆိုေရာက္လာတတ္တယ္။

(၂၀၀၀) တန္ကားစုတ္ေလးကို စီးၿပီး (၃၅) မိနစ္ေလာက္ေဝးနဲ့ေနရာမွာ ေနတယ္ လို႔ ဆိုတယ္။

သူမ်ားႏိုင္ငံက လာတဲ့ ဒုကၡသည္ေတြ ဘယ္လိုေနႀကသလဲ။ ဘဝေတြ ဘယ္လိုရုန္းကန္ႀကသလဲ-- ဆိုတာကို ေတာ္ေတာ္စိတ္ဝင္စားပံုရတယ္။

အသက္ကလည္း (၂၀) ေလာက္ပဲ ရိွေသးတာ။

ဒီလိုနဲ႔ခင္သြားတယ္ ဆိုပါေတာ့။

အဂၤ ါ၊ ႀကာသာပေတး၊ ေသာႀကာ ညေတြဆို ကြ်န္ေတာ္နဲ႔သူ ဘားတခုမွာ အရက္စပ္တဲ့ (part-time) အလုပ္လုပ္ႀကတယ္။

တကယ့္ကို ပင္ပမ္းပါတယ္။

ညနက္မွ ၿပန္ရတာကိုး။

မနက္ေစာေစာတန္းရိွၿပီဆိုရင္ ႏွစ္ေယာက္လံုး ငိုက္ေနတာ။

ဒါေပမယ့္ သူက အၿမဲတမ္း ဂရိတ္ (ေအ) ရတဲ့သူ။

ေႏြရာသီ တခုမွာေတာ့ ကြ်န္ေတာ့ကို သူက ေတာင္းဆိုမႈတခုလုပ္တယ္။

ေက်ာင္းပိတ္ရက္မွာ သူ႔မိဘေတြ အိမ္ကို ၿပန္မွာမို႔လို႔၊ အိမ္ကို လိုက္လည္ဖို႔ ေခၚတယ္။

ကြ်န္ေတာ္ကလည္း ၿမန္မာၿပည္မွာကတည္းက အက်င့္ပါေနတာ။ ေက်ာင္းပိတ္ရက္ေတြဆို မႏၱေလးၿပန္မသြားေသးခင္၊ သူငယ္ခ်င္းေတြ ရဲ႕ နယ္ေတြဆီပါသြားတတ္တယ္မို႔လား။

ခုလည္း ဒီအတိုင္းပါပဲ။

သူ႔ မိဘေတြ ဆီ အလည္လိုက္သြားၿဖစ္တယ္။

သူေနတဲ့ ေနရာကို ေရာက္တဲ့အခါ ပထမေတာ့ ဒီေကာင္ေနာက္ေနတာလား လို႔ ထင္မိတယ္။

သူ႔မိဘေတြ အိမ္က သန္းခ်ီတန္တဲ့ အိမ္ေတြ၊ ကယ္လီဖိုးနီးယားက ေဟာလိဝုဒ္မင္းသား မင္းသမီးေတြ ေနတဲ့ ဗာဘလီ ေတာင္ကုန္းနားေလးမွာ။

သူ႔မိဘေတြ နဲ႔ ေတြ႕မွ ပိုၿပီး အံ့ႀသရေတာ့တယ္။

မိဘ ႏွစ္ေယာက္လံုးက အထူးကု ဆရာဝန္ႀကီးေတြ။

ေနတာထိုင္တာက ရွင္းသန္႔ က်က္သေရရိွေနတာပဲ။

ဒါေပမယ့္ သူတို႔ကလည္း ၿမန္မာၿပည္ႏိုင္ငံေရးအေႀကာင္းကို သိေနသလို၊ တၿခားႏိုင္ငံက ဒုကၡသည္ေတြ ရဲ႕ ဘဝေတြကို စိတ္ဝင္တစားေၿပာၿပတယ္။

အထူးသၿဖင့္ သူ႔သားလုပ္ေနတာေတြကို သူတို႔ ဘယ္လို ဂုဏ္ယူေႀကာင္း။

သူ႔သားက နယ္ၿမိဳ႕ေလးတခုက တကၠသိုလ္မွာ တၿခားသူေတြရဲ႕ ဘဝကို ေလ့လာခ်င္တယ္ ေၿပာကတည္းက ငါ့သား လူၿဖစ္ၿပီ ဆိုၿပီး လင္မယား ႏွစ္ေယာက္ ဝမ္းသာခဲ့ႀကတယ္ လို႔ ဆိုတယ္။

ကြ်န္ေတာ့စိတ္ထဲမွာ ဒီခ်ာတိတ္ေလးကို ေလးစားသြားတယ္။

တကယ္ဆို မိဘ ဆီက လက္ၿဖန္႕ေတာင္းလို႔ရတဲ့အေနအထား။

မိဘကို ပူဆာရင္ ကားေကာင္းေကာင္းစီးႏုိင္တယ္။

ေကာင္းေကာင္းသံုးႏိုင္တယ္။

ဒါေပမယ့္ သူက အသက္ (၁၈) ႏွစ္ ရိွၿပီၿဖစ္တဲ့အတြက္ ကိုယ့္လုပ္အားနဲ႔ပဲ ကိုယ့္ဘာသာ ရပ္တည္မယ္ ဆိုတဲ့ မာနရိွသူ၊ ႀကိဳးစားသူလူငယ္တေယာက္။

အာဖရိက ရဝမ္ဒါ ႏိုင္ငံဖြံ႔ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးလုပ္ငန္းေတြကို သြားေရာက္တံုးက ဆိုရင္ သူ႔မ်က္လံုးေတြ အေရာင္လက္ေနတယ္။

ေၿပာခ်င္တာက သိပ္ခ်မ္းသာတဲ့ အေမရိကန္မိသားစု တခ်ိဳ႕ဟာ သူတို႔သားသမီးေတြကို လူတန္းစားတရပ္ၿဖစ္ေအာင္ ရိုက္သြင္းမထားဘူး။

သူတို႔ဘဝကို သူတို႔ဘာသာ ေရြးခ်ယ္ေစတယ္။

သူတို႔ ေၿခေထာက္ေပၚမွာ သူတို႔ရပ္တည္ႏိုင္ၿပီး က်န္တဲ့သူေတြ ရဲ႕ ဘဝေတြကို ေလ့လာခိုင္းတယ္။

ဒါေႀကာင့္လည္း အေမရိကန္ေက်ာင္းသူ၊ ေက်ာင္းသား ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ ေက်ာင္းတက္ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ၊ အခ်ိန္ပိုင္းအလုပ္လုပ္ႀကတယ္။

ေအာက္သက္ေႀက ႀကတယ္။

ဘယ္အရာမွ အလကား မရဆိုတဲ့ အေတြးအေခၚက စြဲဝင္ေနတယ္။

ၿမန္မာၿပည္က ေက်ာင္းလာတက္တဲ့ သူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ ေရာဂါတခု စြဲကပ္ေနတယ္။

အဲ့ဒါကေတာ့ အေနာက္တိုင္းပညာေတြ သင္ၿပီးသြားရင္ ကိုယ့္ဘာသာ သိပ္သိ သိပ္ေတာ္ေနတယ္ ထင္ၿပီး လူတန္းစားတရပ္လို ေနထိုင္ေနတာကို ေတြ႕ရတယ္။

ထူးေတာ့ထူးဆန္းတယ္။

သိပ္ခ်မ္းသာတဲ့ အေမရိကန္ႏိုင္ငံက ေက်ာင္းသားေတြက ေက်ာင္းပိတ္ရက္ေတြမွာ ဆင္းရဲတ့ဲ ႏိုင္ငံေတြဆီသြားေရာက္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးလုပ္ငန္းေတြမွာ ပါဝင္ေနႀကခ်ိန္မွာ၊ ၿမန္မာၿပည္က ေက်ာင္းသူ၊သားတခ်ိဳ႕က သိပ္ဘိုဆန္ခ်င္လြန္းၿပီး ညကပြဲေတြ မွာ အခ်ိန္ကုန္ေနတယ္။

လူအမ်ိဳးမ်ိဳးေတာ့ ရိွတတ္ပါတယ္။

ဘာပဲၿဖစ္ၿဖစ္၊ အေမရိကန္မိဘေတြ က သူတို႔သားသမီးေတြအေပၚမွာ စည္းကမ္းတက်ခ်စ္သလိုမ်ိဳး၊ မိမိရဲ႕ သားသမီးဟာ အခြင့္ထူးခံလူတန္းစားတရပ္ လို ေနေစမယ့္ ဖူးဖူးမႈတ္ခ်စ္ၿပမႈေတြကို ေရွာင္ဖို႔လိုမယ္ ထင္တယ္။

ဒီလို လူတန္းစားတရပ္လို ကိုယ့္ဘာသာ ဘဝင္ၿမင့္ေနတဲ့ ကေလးေတြမ်ားလာရင္ အေနာက္တိုင္းပညာေတြ ဘယ္ေလာက္တတ္တတ္၊ ၿမန္မာၿပည္အတြက္ အက်ိဳးမရိွပါဘူး။

---

Facebook: Ko Aung Moe Win ေရးသားေသာ ပိုစ့္ ကို တိုက္ရိုက္ ကူးယူ ေဖာ္ျပပါသည္။ via Ei Htun (Oon Hti)

---

အင္းဒရူး ကာနက္ဂ်ီ

---

ရင္းႏွီး ျမွပ္ႏွံျခင္း

ခ်မ္းသာေရး နည္းလမ္း တစ္ခု မွာ သင့္မွာ ရွိတဲ့ ဥ အားလံုး ကို

ျခင္း တစ္ခုတည္း မွာ ထည့္ျပီး ေစာင့္ၾကည့္ျခင္း ပင္ ျဖစ္သည္။

ေအာင္ျမင္ေရး

ေအာင္ျမင္ေရး လ်ိဳ႕ဝွက္ခ်က္ ဟာ ကိုယ့္အလုပ္ ကိုယ္လုပ္ျခင္း မဟုတ္ပါဘူး။

အဲ့ဒီ အလုပ္လုပ္ဖို႕ အသင့္ေလ်ာ္ဆံုးသူ ဘယ္သူလဲ ဆိုတာ သိျမင္ဖို႕ပါပဲ။

အာရံု ထားျခင္း

က်ေနာ္ အသက္အရြယ္ ရလာတာနဲ႕ အမွ် လူေတြ ေျပာတာ သိပ္အာရံု မစိုက္ျဖစ္ေတာ့ဘူး။

သူတို႕ လုပ္တာေတြ ကိုပဲ ၾကည့္ေလ့ ရွိေတာ့တယ္။

စိတ္ဓာတ္ ျမွင့္တင္ျခင္း

လူ တစ္ေယာက္ ဟာ ဘယ္ေလာက္ ပါရမီ ရွိတယ္ ေျပာေျပာ

ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ စိတ္ဓာတ္ မ ျမွင့္တင္ႏိုင္ဘူး ဆိုရင္

သာမန္ ရြက္ၾကမ္းေရက်ိဳ အဆင့္ မွာပဲ ရွိေနပါလိမ့္မယ္။

အာရံု စူးစိုက္ျခင္း

စြမ္းအားေတြ အေတြးေတြ ပိုင္ဆိုင္ျခင္းေတြ ကို စုစည္းပါ။

ပညာရွိေတြဟာ ဥအားလံုး ကို ျခင္းထဲ ထည့္ထားသကဲ့သို႕ စုစည္းထားေလ့ ရွိၾကသည္။

အခြင့္အေရး

ပထမ လူ ဟာ ကႏုကမာ ရမွာ ျဖစ္ျပီး

ဒုတိယ လူ ကေတာ့ အခြံမာ ပဲ ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္မွဳ

အလုပ္ အားလံုး ကို သူကိုယ္တိုင္ အားလံုး လုပ္ျခင္း

(သို႕မဟုတ္)

ေအာင္ျမင္မွဳ အတြက္ အသိအမွတ္ျပဳမွဳ ကို သူတစ္ေယာက္တည္း ယူျခင္း

စသည့္ လုပ္ရပ္မ်ိဳးသည္

ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း တစ္ေယာက္ ၏ လုပ္ရပ္မ်ိဳး မဟုတ္ေပ။

အႏိုင္က်င့္ျခင္း

---

ေယာက်္ား က မိန္းမ ကို အႏိုင္က်င့္ေတာ့ လူေတြက ကူညီၾကတယ္။

ဒါေပမယ့္ မိန္းမ က ေယာက်္ား ကို အႏိုင္က်င့္ေတာ့ လူေတြက ရယ္တယ္။

ေကာင္းၾကေသးရဲ့လားဗ်ာ။

အေနာ္တို႕ ေယာက်္ားသားတို႕ ဘဝ က သနားစရာ :P

 

သင္ခန္းစာ ။      ။

အႏိုင္က်င့္ျခင္း က အႏိုင္က်င့္ျခင္း ပဲ ျဖစ္တယ္။

ေယာက်္ား ျဖစ္မွ မိန္းမ ျဖစ္မွ ဆိုျပီး လိင္ မခြဲျခားဘူး ဆိုတာေလး မက္ေဆ့ ေပးခ်င္ပံု ရပါတယ္။

ဘာပဲေျပာေျပာ အႏိုင္က်င့္ခံရသူ အမ်ားစုဟာ မိန္းမသားေတြ ပါဘဲ။

ေၾကာက္ျပီး ဝယ္သံုးလာေအာင္ လုပ္တယ္

Prank: ေခါင္းျပတ္ၾကီး

---

မိမိ တို႕ ရွိတဲ့ အခ်ိန္ မွ စၾက ေနာက္ၾက ေနာ္ …

ေနာက္ တကယ္ထင္ျပီး ရဲစခန္း ဆီ ဖုန္းဆက္လို႕

အခ်ဳပ္ထဲ တစ္ရက္ေလာက္ အိပ္ေနရအံုးမယ္။ :P